Defina la tarea de tracción
Explique qué pretende mover el proyecto e identifique el plano del proyecto que describe el objeto. Pida al revisor de ingeniería que especifique qué información del objeto debe incluirse con la consulta. Distinga la tarea solicitada de cualquier ubicación de equipo preferida ya sugerida por el equipo de compras.
Solicite preguntas por escrito sobre la descripción del objeto presentada. Pida al propietario del proyecto que resuelva las descripciones contradictorias antes de enviar un resumen revisado a los licitantes. Mantenga la referencia del proyecto adjunta a la tarea de tracción durante toda la discusión de la consulta.
Documente la ruta de tracción
Adjunte un plano de la ruta de tracción propuesta con los límites pertinentes del sitio o del equipo identificados. Pida al ingeniero del proyecto que marque la información de ruta necesaria para analizar el cabrestante. Identifique las partes responsables de los tramos de la ruta fuera del límite de suministro del equipo.
Solicite una disposición propuesta del cabrestante que haga referencia al plano de ruta presentado. Pida aclaración cuando la propuesta utilice una descripción de ruta diferente. Remita cualquier cambio de ruta al revisor de ingeniería del comprador antes de analizar su efecto en el alcance de compra.
Solicite la coordinación de la ruta del cable
Reúna los documentos de cable del comprador y los planos que muestran el equipo adyacente de manejo de cables. Pida al propietario del cable que revise los adjuntos propuestos de la consulta. Mantenga identificables por separado la ruta del cable y la ruta de desplazamiento del objeto en el paquete del proyecto.
Solicite las preguntas del proveedor sobre la disposición de cables presentada e identifique quién las responderá. Pregunte si los elementos asociados de manejo de cables en la respuesta están incluidos en la propuesta. Devuelva los cambios que afectan al equipo externo a la parte apropiada del proyecto.
Identifique las interfaces del lugar de tracción
Muestre la posición propuesta del cabrestante en el layout del sitio e identifique el equipo del proyecto cercano. Pida al revisor de instalación que defina el límite entre la solicitud del cabrestante y el trabajo en el sitio. Incluya los documentos de conexión disponibles cuando el equipo del proyecto autorice su divulgación.
Solicite un plano de disposición que muestre el límite propuesto del equipo y las ubicaciones de conexión. Pida que los elementos externos propuestos se describan por separado. Compare la respuesta con el layout presentado para este proyecto de tracción antes de circul arla para la revisión de compras.
Reúna los documentos de control de tracción
Pida al revisor de controles que describa la secuencia de movimiento solicitada y la ubicación prevista del operador como información del proyecto. Incluya las preguntas de interfaz que el revisor desea que se respondan. Identifique la parte responsable de coordinar el equipo de tracción con otros sistemas del proyecto.
Solicite el alcance de control propuesto y su lista de documentos. Pida al revisor del comprador que compare esa descripción con el resumen de tareas presentado. Mantenga visibles las preguntas de control no resueltas en lugar de permitir que la propuesta comercial sustituya una respuesta de ingeniería.
Cierre el paquete de consulta de tracción
Prepare una nota de presentación que enumere la descripción del objeto, el plan de ruta y las preguntas de conexión enviadas con la solicitud. Pida que las propuestas hagan referencia a esos adjuntos y distingan el equipo solicitado de los elementos opcionales. Identifique el contacto del comprador autorizado para aprobar un cambio en la tarea de tracción.
Indique el destino de entrega y el idioma solicitado para los documentos. Pregunte qué documentos de identificación se proponen con el pedido de equipo. Confirme los mínimos de pedido y las condiciones de entrega antes de realizar una compra, y conserve el alcance de tracción acordado junto con los planos del proyecto revisados.
Requisitos del proyecto de cabrestante de tracción: documentos a solicitar
| Preguntar sobre | Solicitar con su consulta |
|---|---|
| ¿Qué objeto interviene en la tarea de tracción? | Descripción del objeto de tracción |
| ¿Qué plano describe la ruta de tracción? | Plano de la ruta de tracción |
| ¿Qué documentos del cable acompañan la consulta? | Dossier de disposición del cable de tracción |
| ¿Dónde se propone el equipo? | Plano de ubicación del equipo de tracción |